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和英阿米巴经营的作用，正是帮助企业(员工)实现持续改善，日益精益。首先它从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。我们平时强调上进，尽力，实际上这是不够的，我们要精进，全力，你也可以看看二者的结果：上进：尽力而为，每天少做一点，一年成果：0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×……365个0.9相乘=0.00000000000000001988 ≈0精进：竭尽全力，每天多做一点，一年成果：.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×……365个1.1相乘=1283305580313390 ≈∞ 东芝化学(无锡)仅有员工40多人，2003年3月被京瓷购得。该公司在此前已连续8年亏损，累计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当年，公司利润率达到了16.1%，其后连续十几年盈利。和英阿米巴经营体系使京瓷化学(无锡)的经营绩效出现倍增效应。“每个和英阿米巴稍微做一些改变，该组织的数字变化就很大。同样是这批人，同样是早上8点半上班、下午5点半下班，过去每天只能做70吨，不到半年涨到每天做200吨，最多的时候做过390吨，不加班!”
